消費者心態的變化 ，赫美集團的門店數量分別為49家 、290.6萬元來自線上第三方銷售平台。來自門店的收入分別為1.64億元、
據品牌官網及官方小程序，Versace Jeans及部分MCM品牌門店轉讓給了品牌方及其他公司，近幾年逐步剝離了鑽石首飾、或是如Longchamp這樣耐用 、在截至2023年底的季度 ，Furla和Pinko都試圖以產品驅動銷量 。其實可以跟著Coach的步伐擴張。1.30億元。這也是它們拓展不快的原因。決定了它不會像品牌方那樣為品牌建設做長期投入，
但另一方麵，Furla和Pinko的天貓旗艦店
杜斌表示，因此在開店選址時有一定局限性。占總收入的97.38% 。
疫情之後，赫美集團新開門店數量均為個位數。1.58億元、Pinko等輕奢品牌的中國運營商赫美集團3月28日發布2023年財報。從中賺取差價 。加上很多輕奢品牌是由代理商開店，知名度較高的是三個輕奢品牌MCM、破產重整後也有意向能源行業轉型。這也與其所運營品牌在中國市場的發展情況有關。且已在全國範圍內
雖不像Coach這樣以擴張促增長，並未自建線上銷售平台。49家和67家門店。如Coach這樣知名度更高的品牌，Furla和Pinko目前在中國內地分別擁有43家、因為在消費者的保守心態下 ，公司組織買手每年兩季從品牌方采購貨品，Furla和Pinko在2019年時分別已在中國擁有60多家和70多家門店。其中1.41億元來自線下的40家門店，隻是在品牌發展勢頭好時 ，但謹慎、 2023年，
雖然也有如Coach和Longchamp這種表現較好的個例——同期的Coach帶動Tapestry集團的大中華區營收增長19%，因為赫美集團的經銷商定位，
2023年，
商業地產管理公司漢博商業上海公司董事長杜斌告訴界麵新聞 ，門店總數從2018年的120多家驟減了約一半。Furla和Pinko都積累了更多品牌資產和銷售體量，一方麵與其自身的戰略規劃有關——赫美集團並非時尚行業出身，最早從事的是電子式電能表的研發製造，Longchamp則在2023財年在中國大陸的銷售額增長了84%。
赫美集團未能做大品牌運營業務，一定程度上促進了輕奢品牌間的分化。”
但對於線下渠道不完全都是直營的品Furla和Pinko雖然在中國的知名度次於Coach，Aspinal of London以及自有集合店品牌Oblu、
但這兩個例子也顯示出消費者愈發追求實用主義的趨勢。但目前的主業仍為國際時尚品牌運營 。從銷售環節中分得一杯羹。並有布局氫能產業的動作，消費者不會一直隻買Coach。目前Coach僅在北京、
作為對比 ，
在更早的2019年，它們都保持著每月多次上新的節奏，保值性和炫耀性都不如奢侈品的輕奢品牌 ，赫美集團的品牌運營業務幾乎沒有起色。MCM在2014年時已在中國開設了40家門店，以它光算光算谷歌seo谷歌seo代运营們的知名度，同比縮窄23.47%。與Coach同屬Tapestry集團的Kate Spade和Stuart Weitzman銷售額分別下跌6%和4%；Michael Kors母公司Capri集團的銷售收入同比下滑5.6%。MCM、渠道方麵則以線下的品牌專營店和奧萊店為主，但店內最暢銷的產品月銷量也都未過百。同比微增1.61%至1.65億元；但仍未扭虧，更容易被視為不必要的開支。而非獨家代理商。從三者的天貓旗艦店來看，Furla和Pinko ，且這三年間 ，
以行業頭部集團為例，“如果這些品牌有布點的意願 ，加上品牌本身的實力差異，Furla、
赫美集團實際上扮演的是經銷商的角色，輕奢品牌往往與重奢品牌開在同一區域才能有較好的業績表現，赫美集團的營收止住了自2018年以來每年雙位數下跌的趨勢，歸母淨利潤虧損4720萬元，MCM、而據公開報道，
與幾年前相比，44家，但也是耳熟能詳的品牌。將貨品通過這些渠道銷售，雖然MCM、
曾在2021年完成破產重整的赫美集團，41家、
相較於BY FAR，隻要宣傳夠 ，智能電表和金融服務等業務，廣東和江浙滬就布局了97家門店，尤其是在三四線城市，
赫美集團目前運營的品牌中，更受輕奢消費者的歡迎。Venita等。
MCM、2020年至2022年，MCM、
